金域醫學,醫學檢驗,臨床檢測中心 金域醫學,醫學檢驗,臨床檢測中心
EN

“全員創新,全鏈創新”!金域“雙創”總動員,為高質量發展加速

發布時間:2019-04-22
分享 :

  “創新是第一動力”!金域醫學2019年工作計劃會提出創新、變革和高質量發展三個關鍵詞。其中創新就排在首位,被認為是集團發展和變革的核心驅動力。為推動和落實集團有關創新驅動的戰略工作部署,4月22日,金域醫學召開“全員創新,全鏈創新”動員大會暨QC小組管理論壇。金域醫學董事長兼首席執行官梁耀銘向全集團員工發出“雙創”總動員令,以“QC小組”為抓手,以轟轟烈烈的推進、扎扎實實的行動,激發個體創新潛能,匯聚全員海量智慧,為集團的高質量發展賦能加速。


金域醫學董事長兼首席執行官梁耀銘向全集團員工發出“雙創”總動員令


創新基因是金域的
“發家之寶”、“看家之寶”


  上世紀90年代,金域醫學開創中國第三方醫檢行業的先河。2000年前后TCT的知識營銷模式創新,2006年首創行業內TQM的管理創新,幾年前“醫學檢驗與病理診斷一體化解決方案”的產品創新,到今天大力推進的“以客戶為中心,以臨床和疾病為導向的多技術平臺整合”的戰略創新,“創新”一直是金域發展的“第一動力”。

  一方面,金域專注科技創新,正在逐年加大研發投入。如搭建了企業工程研發中心、轉化醫學研究院、創新研究院為主體的三個重要技術創新平臺,還與全球NIPT技術奠基人盧煜明院士,以及鐘南山院士、曾溢滔院士和侯凡凡院士聯合建立了無創產前、呼吸疾病、遺傳病和腎臟病等四個國家級或國際級平臺。金域的目標是要建立一個以產學研合作為平臺,在每一個疾病診斷方向選擇最強的合作伙伴,最終要形成活力四射的醫學診斷科技創新的開放式生態體系。

  另一方面,金域開展了以臨床和疾病為導向的營銷模式創新,各個子公司也圍繞著創新開展了一系列活動。


深刻理解創新內涵 升級創新方式方法



  要實現“全員創新,全鏈創新”,首先要全面升級創新理念,認清創新的本質和內涵。

  創新活動的核心是“新”,其本質是“突破”。技術創新、產品和服務創新、生產工藝創新、市場營銷創新、企業文化創新、企業管理創新、企業戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新等等,都是企業創新。

  其次,金域將完善立體化的創新體系,圍繞自身的服務價值鏈,布局創新鏈。為推動集團高質量發展,梁耀銘曾提出必須要抓住“四波紅利”,其中第二波的整合協同,第三波的精細化管理,第四波的數字化變革,都要求全體員工必須要圍繞服務價值鏈,從營銷、研發、實驗室、物流、客服,要全鏈條創新,提升服務能力和水平,提升服務效能,降低運營成本。

  正因如此,才有了今天的“全員創新,全鏈創新”的總動員令,并經過慎重選擇,導入“QC小組活動”,用科學的體系和創新方法,營造全員創新氛圍。

  同時,金域也不斷跟進、完善創新體制機制和管理體系。作為支撐,金域成立了三大委員會——集團卓越質量委員會、創新委員會、人才績效及發展委員會,有序統籌文化、戰略、技術、營銷、管理等各類創新,做到“圍繞產業鏈,布局創新鏈”;有力協同自主創新與開放創新,做好政產學研協同創新;有效提升“上下聯動、橫向打通、頂天立地”的創新活力。


“雙創”需要所有員工的共同努力


  梁耀銘指出,管理人員要為創新做好三個升級和兩個保障。

  認識升級。要認識到創新是驅動因素,未來的發展要靠“創新驅動”,不是“勞動力、資源、粗放擴張”來驅動;認識到創新目的是為了驅動發展;認識到創新就一定要有所變革,有所取舍。

  理念升級。要主動升級創新相關的各種意識和理念。首先,創新意識要在競爭中培養;其次,要敢于標新立異;再次,要善于大膽設想;最后,還要意識到創新的源泉是來自興趣和適合從事的事業。

  知識升級。要主動整合內外部創新資源,幫助自己及團隊不斷學習并更新創新相關知識體系。最終,建立起科學思維的能力。

  機制保障。要提前策劃、系統設計并探索創新相關機制體制建設,勇于嘗試制度創新,通過一系列激勵措施為“雙創”保駕護航。現在IT和實驗室等部門開展的“技術沙龍”,再加上今天的“QC小組”,都是一些很好的探索和嘗試。我們要給創新,特別是跨部門的溝通,創造機會和平臺。

  文化保障。要開拓思路,積極營造“全員創新,全鏈創新”氛圍,以人為本,不斷豐富“四大子文化”的內涵,弘揚“創新”核心價值觀。

  梁耀銘期望金域全體員工要具備積極、堅定、務實和復合型能力四大特質。



  積極主動。積極響應集團號召,全面推進“全員創新,全鏈創新”工作,以“QC小組”為抓手,學習各類實用創新工具;在各自的工作中創造性地發揚金域人的“創新”精神,勇于擔當,勇于實踐。

  堅定信心。創新要有堅定的信心和意志,要不斷進取、頑強奮斗。創新也要檢測和修正,但創新活動難以為繼,需要調整方向時,通過制度和毅力,能夠強迫自己“轉向”或“緊急剎車”。

  務實推進。真抓實干,“以客戶為中心”,“以問題為導向”,聚焦問題,采用適合的方法去鉆研和溝通,系統性地改進并創新,取得實效;抓住集團提供的創新實踐機會,主動自我賦能,為后續與集團共同發展蓄積力量。

  鍛煉復合型能力。QC小組的成立,可以培養出具有跨部門管理協作、跨學科知識整合能力的人才,金域全體員工要有自信,積極參與到QC小組的活動中來。


金域醫學集團高級副總裁汪令來主持“全員創新、全鏈創新”動員大會暨QC小組管理論壇


  當前,第三方醫檢行業的競爭進入白熱化,更需要通過創新來不斷驅動金域的發展。梁耀銘強調,金域的目標和愿景是成為中國第三方醫學檢驗行業的長期領導者,要聚焦自己的核心競爭力,堅持創新和變革。金域全體員工要一起努力,把“雙創”活動堅持做下去,更好地為集團高質量發展賦能提速,實現金域夢想和健康中國夢!



  本次論壇邀請了省級QC小組成果發表會評委組長孫桂春到現場,詳細介紹了QC小組如何推動企業創新變革和高質量發展的情況。


彩票开发